УСЛУГИ

Корпоративное обучение

Организуем и проводим корпоративные тренинги для сотрудников и менеджмента.

Корпоративные тренинги

  • В тренингах используются все возможные подходы для оптимального понимания и формирования навыка – ролевые игры, симуляции, командная работа, видеосъемка, видеоролики и т.д.
  • Мероприятия проводятся с учетом потребности в двух форматах – оффлайн (очный тренинг в аудитории), онлайн (удаленное обучение).
  • Обратная связь по участникам тренинга предоставляется по запросу исходя из согласованных компетенций.
  • Проведение тренингов по всей территории РФ, а так же в Украине, Белоруссии, Казахстане, Кыргызстане.
  • Стоимость мероприятия обсуждается индивидуально относительно программы и дополнительных затрат.
  • 01 | Переговоры

    Техники и подходы для проведения переговоров: партнерские переговоры, переговоры в жестком стиле.


    Подробнее

    02 | Менеджмент

    Фундамент менеджмента.
    Менеджмент и лидерство.



    Подробнее

    03 | Продажи

    Базовые техники продаж.
    Продажи по телефону.
    Формат аналитический продаж.


    Подробнее

    04 | Развитие командного взаимодействия

    Участники приобретут новые знания эффективной командной работы, получат драйв и удовольствие от работы на тренинге и общения в команде

    Подробнее

    05 | Навыки публичных выступлений

    Научитесь проводить яркие и запоминающиеся выступления перед аудиторией


    Подробнее

    06 | Тренинги для тренеров

    Участники смогут проводить тренинги с применением основных методов обучения аудитории.


    Подробнее


    Тренинг:
    Переговоры

    ЦЕЛЬ

    Научиться техникам и подходам, позволяющим проводить переговоры в стиле Win-Win/Гарвардский стиль.

    ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

    Все сотрудники, проводящие переговоры на постоянной основе или время от времени

    После тренинга участники будут способны

  • Понимать, что такое переговоры
  • Иметь представление о цене и ценности
  • Описать стили поведения в конфликте
  • Описать существующие стили ведения переговоров – Жесткий, Мягкий, Гарвардский, Компромиссный, включая плюсы и минусы данных стилей.
  • Осознано применять различные стили ведения переговоров на стратегическом уровне
  • Понимать позиции и интересы сторон
  • Понимать арену торга в переговорах
  • Применять трехуровневый анализ позиций сторон
  • Использовать стратегии разрешения существующих разногласий
  • Готовиться к переговорам, используя алгоритм из шести этапов
  • Использовать карту переговоров для эффективной подготовки к переговорам
  • Использовать BATNA на стратегическом уровне
  • Проводить переговоры по шестишаговой модели
  • Готовиться и проводить переговоры командой
  • Продолжительность мероприятия
  • оффлайн – 2 тренинг дня (18 часов)
  • онлайн – 3 тренинг дня (12 часов)
  • Практика
  • оффлайн – 70% учебного времени (12 часов)
  • онлайн – 50% учебного времени (6 часов)
  • Количество участников
  • оффлайн – до 12 человек
  • онлайн – до 20 человек
  • ЦЕЛЬ

    Научиться техникам и подходам, позволяющим проводить переговоры в Жестком стиле Win-Loss (Выигрыш-Проигрыш)

    ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

    Все сотрудники, проводящие переговоры на постоянной основе или время от времени

    После тренинга участники будут способны

  • Понимать стратегии поведения в конфликте
  • Понимать Мягкий, Гарвардский, Компромиссный и Жесткий стили переговоров, включая их плюсы и минусы
  • Более детально описать Жесткий стиль переговоров
  • Разбираться в двух типах агрессии – конструктивной, деструктивной
  • Понимать основные правила жесткого переговорщика
  • Использовать приемы и техники эмоционального давления
  • Понимать, что такое ассертивность, ее физиологию и действия по поддержанию
  • Применять BATNA в переговорах
  • Использовать приемы и техники рационального давления
  • Использовать алгоритм подготовки к жестким переговорам, карту-модель развития ситуации в переговорах
  • Применять алгоритм проведения жестких переговоров
  • Продолжительность мероприятия
  • оффлайн – 2 тренинг дня (18 часов)
  • онлайн – 3 тренинг дня (12 часов)
  • Практика
  • оффлайн – 60% учебного времени (12 часов)
  • онлайн – 50% учебного времени (6 часов)
  • Количество участников
  • оффлайн – до 12 человек
  • онлайн – до 20 человек


  • Тренинг:
    Продажи

    ЦЕЛЬ

    Научиться базовым техникам продаж, применяемых в Компаниях различного рода деятельности.

    ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

    Отделы продаж: FMCG, Банковский сектор, B2B*

    После тренинга участники будут способны

  • Понимать и использовать стратегию развития продаж DPSM/4P (FMCG)
  • Проводить анализ и планирование развития продаж через DPSM/4Р
  • Понимать и использовать этапы визита
  • Понимать приемы и техники продаж FMCG**
  • Осознавать цели и основные действия на каждом этапе
  • Ставить задачи по критериям SMART
  • Демонстрировать правильное поведение в течение первой минуты контакта с клиентом*
  • Понимать основные потребности клиента с помощью воронки вопросов
  • Применять профиль выгод работы своей Компании с организацией Заказчиком**
  • Проводить презентацию продукции по технике СВОЙСТВА – СВЯЗКА – ВЫГОДЫ
  • Понимать и применять технику работы с возражениями***
  • Использовать техники закрытия продажи

  • * структуры тренингов имеют различные базовые техники и подходы исходя из рода деятельности

    ** индивидуально разрабатывается и согласовывается

    *** техника согласовывается именно под Ваш род деятельности

    Продолжительность мероприятия
    оффлайн – 2 тренинг дня (18 часов)
    онлайн - 3 тренинг дня (12 часов)
    Практика
    оффлайн – 60% учебного времени (10 часов)
    онлайн - 50% учебного времени (6 часов)
    Количество участников
    оффлайн – до 12 человек
    онлайн - до 20 человек

    ЦЕЛЬ

    Научиться базовым техникам продаж по телефону

    ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

    Отделы продаж/закупок: Телеком, Банковский сектор, Продажи по телефону, B2B*, Интернет продажи.

    После тренинга участники будут способны

  • Понимать насколько велико значение собственного отношения к работе и ориентированности на результат в телефонных продажах
  • Понимать и использовать 7 этапов телефонной продажи*
  • Применять приемы и техники телефонных продаж, которые можно использовать при общении с Клиентом**
  • Осознавать цели и основные действия на каждом этапе телефонной продажи;
  • Ставить задачи по критериям SMART
  • Применять техники профессионального контакта с Клиентом – паравербальная компенсация и удержание внимания
  • Выявлять основные потребностей Клиента, формировать продажу
  • Применять профиль выгод работы своей Компании с организацией Заказчиком**
  • Проводить презентацию продукции по технике СВОЙСТВА – СВЯЗКА – ВЫГОДЫ
  • Понимать и применять технику работы с возражениями***
  • Использовать техники закрытия продажи

  • * структуры тренингов имеют различные базовые техники и подходы исходя из рода деятельности

    ** индивидуально разрабатывается и согласовывается

    *** техника согласовывается именно под Ваш род деятельности

    Продолжительность мероприятия
    оффлайн – 2 тренинг дня (18 часов)
    онлайн - 3 тренинг дня (12 часов)
    Практика
    оффлайн – 60% учебного времени (10 часов)
    онлайн - 50% учебного времени (6 часов)
    Количество участников
    оффлайн – до 12 человек
    онлайн - до 20 человек

    ЦЕЛЬ

    Научиться техникам аналитических продаж Клиенту

    ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

    Сотрудники, которым необходима убедительная, аналитическая и аргументированная продажа

    После тренинга участники будут способны

  • Понимать физиологию мышления разума и эмоций
  • Понимать разницу между эмоциональной и рациональной продажей
  • Описать характеристики рациональной продажи
  • Выявить и учесть основной профиль закупщика/сотрудника отдела продаж
  • Понимать ключевые показатели деятельности, по которым оценивается работа аналитических Клиентов (закупки/продажи)*
  • Применять техники и подходы сбора информации у Партнеров аналитиков
  • Располагать Клиента к себе: создавать позитивную атмосферу, применять приемы активного слушания
  • Проводить аналитическое обоснование и аргументацию идей Клиентам
  • Соединять идеи и потребности Клиента с помощью техники «Формат аналитической продажи».

  • * индивидуально разрабатываются и согласовываются

    Продолжительность мероприятия
    оффлайн – 2 тренинг дня (18 часов)
    онлайн - 3 тренинг дня (12 часов)
    Практика
    оффлайн – 40% учебного времени (7 часов)
    онлайн - 40% учебного времени (5 часов)
    Количество участников
    оффлайн – до 12 человек
    онлайн - до 20 человек


    Тренинг:
    Навыки публичных выступлений

    ЦЕЛЬ

    Научиться проводить яркие и запоминающиеся выступления перед аудиторией

    ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

    Сотрудники с постоянными выступлениями перед аудиторией (от проведения собрания до выступления на митингах/конференциях)

    После тренинга участники будут способны

  • Понимать причины стресса при выступлении, выработать решение для его устранения
  • Готовиться к презентации
  • Понимать, какие типы восприятия информации существуют у аудитории
  • Использовать структурную модель презентации
  • Использовать инструменты/методы/приёмы удержания внимания аудитории
  • Понимать, как быть убедительным при выступлении
  • Понимать и применять язык жестов
  • Использовать правила работы с флипчартом
  • Использовать правила формировании P&P презентации
  • Организовывать презентационные мероприятия с учетом основных правил
  • Работать с деструктивной аудиторией
  • Продолжительность мероприятия
    2 тренинг дня (18 часов)
    Практика
    65% учебного времени (11,5 часов)
    Количество участников
    до 8 человек

    Тренинг в разработке



    Тренинг:
    Менеджмент

    ЦЕЛЬ

    Научиться техникам и подходам осознанного управления командой различных подразделений в организации

    ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

    Руководители, которые имеют в подчинении сотрудников

    После тренинга участники будут способны

  • Понимать основные аспекты работы руководителя
  • Описать составляющие фундамента менеджмента
  • Использовать методику постановку цели в своей работе (понимание, постановка и донесение задачи)
  • Выдавать, оценивать и корректировать поведение сотрудников относительно задачи
  • Понимать, что такое компетентность и компетенция, опыт и стратегическое мышление
  • Описать этапы становления и развития сотрудника в организации
  • Уметь выдавать задание и поведение, исходя из уровня компетентности сотрудника
  • Применять предложенные методики контроля
  • Применять методики обратной связи при общении с подчиненными
  • Описать разницу между мотивацией и стимуляцией
  • Анализировать подчиненных на основе предложенных мотивационных моделей
  • Оценивать уровень вовлечения своих команд
  • Предлагать действия по улучшению вовлеченности сотрудников
  • Описать основные стили руководства
  • Понимать различные подходы в лидерстве
  • Использовать основные методики управления временем
  • Управлять стрессом в менеджерском масштабе
  • Продолжительность мероприятия

    оффлайн – 2 тренинг дня (18 часов)
    онлайн – 3 тренинг дня (12 часов)

    Практика
  • оффлайн – 60% учебного времени (12 часов)
  • онлайн – 50% учебного времени (6 часов)
  • Количество участников
  • оффлайн – до 12 человек
  • онлайн – до 20 человек
  • ЦЕЛЬ

    Научиться основным техникам и методикам управления сотрудниками, включая ситуационное управление. Понимать мотивационный профиль сотрудников на основе предложенных моделей.

    ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

    Руководители, имеющие в подчинении сотрудников, TOP management

    После тренинга участники будут способны

  • Понимать четыре уровня компетентности относительно задачи
  • Объяснить различия между лидером и менеджером
  • Понимать роли Лидера и Менеджера
  • Осознать использование функциональных зон менеджера и лидера
  • Описать модели лидерства
  • Понимать модель Ситуационного управления — 4 стиля управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче
  • Проводить диагностику готовности сотрудника к выполнению задачи
  • Описать историю развития мотивационных моделей
  • Описать предложенные мотивационные модели
  • Создавать оценку мотивационного профиля сотрудника на основе предложенных моделей
  • Понимать и применять процесс делегирования
  • Использовать «Золотые» правила руководителя при работе с подчиненными
  • Продолжительность мероприятия
  • оффлайн – 2 тренинг дня (18 часов)
  • онлайн – 3 тренинг дня (12 часов)
  • Практика
    оффлайн – 65% учебного времени (11 часов)
    онлайн - 50% учебного времени (6 часов)
    Количество участников
  • оффлайн – до 10 человек
  • онлайн – до 18 человек


  • Тренинг:
    Развитие командного взаимодействия

    ЦЕЛЬ

    Участники приобретут новые знания эффективной командной работы, получат драйв и удовольствие от работы на тренинге и общения в команде

    ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

    Сотрудники любого рода деятельности

    После тренинга участники будут способны

  • Иметь представление о понятии команда
  • Описать этапы формирования команды
  • Понимать роли в команде
  • Описать стили лидерства
  • Управлять и лидировать командой
  • Использовать методику мозгового штурма
  • Продолжительность мероприятия
    1 тренинг день (9 часов)
    Практика
    70% учебного времени (6,5 часов)
    Количество участников
    до 30 человек


    Тренинг:
    Тренинги для дренеров

    ЦЕЛЬ

    Участники смогут проводить тренинги с применением основных методов обучения аудитории

    ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

    Организации с фокусом на обучение сотрудников своими силами, желающие овладеть профессией тренера

    После тренинга участники будут способны

  • Понимать существующие виды обучения
  • Влиять на знания, навыки, установки обучаемых
  • Описать характеристики успешного тренера
  • Использовать типы восприятия информации аудитории для проведения эффективного тренинга
  • Использовать цикл обучения Д. Колба в работе тренера
  • Использовать важные детали в организации и проведении тренинга
  • Применять структурный подход в проведении тренинга
  • Овладеть методами и приёмами удержания внимания аудитории
  • Использовать групповую динамику
  • Применять фасилитацию в момент обучения
  • Овладеть приемами работы с деструктивной аудиторией
  • Продолжительность мероприятия

    2 тренинг дня (18 часов)

    Практика
    65% учебного времени (11,5 часов)
    Количество участников
    до 8 человек

    ЦЕЛЬ

    Научиться методам эффективного развития команды Field Force (FMCG) в полях

    ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

    Супервайзеры, руководители отдела продаж, региональные менеджеры, региональные представители

    После тренинга участники будут способны

  • Понимать Стандарты и виды полевой активности*
  • Готовиться к полевой работе, используя структурированный подход (5 этапов)
  • Использовать полевое обучение/сопровождение в зависимости от уровня развития обучаемого
  • Учитывать уровни развития обучаемого
  • Учитывать уровни компетентности обучаемого при полевом развитии
  • Применять коучинг/псевдокоучинг/наставничество в соответствии с уровнем развития обучаемого
  • Использовать метод обратной связи (ОС/FB) «сэндвич» и 6 методик FB Полевая отчетность/CRM*
  • Продолжительность мероприятия
    2 тренинг дня (18 часов), второй день - полевой выезд
    Практика
    65% учебного времени (11,5 часов)
    Количество участников
    до 9 человек

    Конференции

    Увлекательная, современная теория по переговорам, менеджменту и командообразованию. Симуляции, интеллектуальные соревнования, командные ролевые игры для сотрудников компаний.
    Возможность встроить конференцию с обучающими решениями в ваше расписание

    01 | Переговоры

    Участники осознают важность подхода к переговорам с учетом модели Томаса Килмана, смогут готовиться к основным видам переговоров (жесткий/партнерский) и проводить их на основании предложенных методик.


    Программа конференции рассчитана на средний уровень подготовки аудитории. Подходят сотрудникам любых специальностей, кому интересна и полезна тема переговоров. Тем, кто ведет переговоры в силу своей специфики: продавцы, юристы, руководители, финансисты, закупщики и т.д.


    02 | Менеджмент

    Участники осознают важность влияния выбранных процессов на их результаты, результаты их команд и компаний


    Программа рассчитана на любой уровень подготовки руководителей, в чьи обязанности входит управление персоналом и процессами в Компании. Программа включает в себя симуляции и игры, позволяющие определить эффективность управления и провал в руководстве.



    03 | Развитие команды

    Цель: Зарядить участников драйвом и энергией, предоставить новые знания по теме формирования и развития команды

    Программа рассчитана на средний и продвинутый уровень подготовки участников, в чьи обязанности входит управление командой или эффективная работа в ней. В программу мероприятия входят командные игры с возможностью определения победителей и анализом успешности работы команд через теорию эффективной командной работы.


    Ведущий тренер

    Павел Матлашов

    Начал свою тренерскую деятельность в 2008 году в крупной международной FMCG компании – сначала в качестве тренера по обучению Sales Force, затем выстраивал и реализовывал систему обучения сотрудников Head office. За период работы провел более 450 тренингов ( и обучил более 5 000 сотрудников. В продажах с 2001 года (FMCG), с 2002 по 2008 год осуществлял руководство от отдела продаж дистрибьютора до управления региональными продажами крупнейшей международной компании

    СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ

    AXIOM GROUP. КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

    По вопросам проведения

    ЗВОНИТЕ: +7 495 508-39-88 +7 915 035-27-10

    КОНТАКТЫ